2. juni 2014

Kæmpe underskud i 2 kendte bureauer

Tilsammen havde de et underskud på 23 mio. kr. efter betydelige fald i bruttoavance.

Reklamebranchens vanskelige marked står sort på hvidt i regnskaberne fra Bates Y&R og McCann Copenhagen. Eller måske snarere rødt på hvidt. for begge bureauer har afleveret et regnskab for 2013 med underskud på tocifrede millionbeløb.

Helt præcist tabte de to 22,93 mio. kr. til sammen. Det skal bemærkes, at det er primær drift. Efter skat kommer de under 10 mio. kr. hver.

Samlet har Bates umiddelbart oplevet det værste år, idet bureauet er blevet halveret på bruttoavancen efter et år med betydelige kundetab. Bureauet er gået fra et overskud på en lille million til et underskud på 11,3 mio. kr. – altså en forværring af resultatet med ca. 12 mio. kr.

Men der er taget hånd om det, så man nu kan kigge fremad, siger adm. dir. Thomas Brandt, der sidste år tog over efter Jacob Hastedt.

“2013 var et hårdt år – det er der ingen grund til at skjule. Vi har mistet fire store kunder siden slutningen af 2012 – Danske Spil, Post Danmark, DSB og Telenor – hvor bureauets struktur var bygget op omkring specielt de to sidstes behov. Derfor har vi skullet igennem en omfattende ændring af bureauet, og det kan ikke undgå at koste,” siger Thomas Brandt og fortsætter:

“Vi har ændret i strukturen, har fået ny ledelse, er blevet færre partnere og har lagt en ny strategi, så Bates i dag er et andet bureau. Vi er ikke mere et fuldt integreret bureau men er fokuseret på to ben: strategi og ideation. Vores kreative produkt handler om ideer – ikke om kanaler, og vi har fastholdt vores investering i Brand Asset Valuator (BAV), som er et stærkt strategisk værktøj, der giver os en god dialog med mange virksomheder.”

Thomas Brandt understreger samtidig, at Bates er et velkonsolideret bureau, der har råd til at tage et hårdt omstillingsår, og han ser positivt på fremtiden.

“Vores kundeindgang har været god: Movia, Faxe Kondi, Sikkerhedsstyrelsen, Apotekerforeningen, Delebiler i Hovedstaden, PlusWay og Glyptoteket. Bureauet er skåret til – vi er 22 nu – og er godt rustet til et marked, hvor kunderne efterspørger noget andet end det klassiske full-service bureau,” siger Thomas Brandt.

McCann har “kun” tabt 24,3 pct. i bruttoavance – men da bureauets personaleomkostninger ikke er faldet, bliver det kostbart på bundlinjen. Underskuddet er blevet lidt større end Bates’ – men da der også stod minus for 2012 er resultatet “kun” blevet forværret med ca. 8 mio. kr.

“Vi har fået at mærke, hvad man jævnligt hører om – nemlig kundernes uforudsigelighed. Når projekter pludselig bliver stoppet, så er det svært at tilpasse en bureauøkonomi. Kommer de på et senere tidspunkt? Men når man så sidenhen mister nogle af kunderne, koster det på bundlinjen, og det er en sådan kombination af udskudte projekter og tabte kunder, som har ramt os i 2013,” siger adm. dir. Morten Ingemann og fortsætter:

“Vi har tilpasset os – men det har ikke fået effekt i 2013. Til gengæld er vi godt rustet til indeværende år, og vi glæder os i denne sammenhæng utroligt meget over de mange priser ved Creative Circle Award.”

Nøgletal for Bates Y&R