En vækst på 41 pct. bringer Advice op på en bruttoavance på godt 77 mio. kr., og selvom alle regnskaber ikke er ankommet endnu, så er det en udvikling, der meget vel kan placere bureauet blandt Danmarks 5 største reklamebureauer.
Det er en udvikling, der er helt bevidst og den er et produkt af en fusion frem for organisk vækst. Ved indgangen til 2015 fusionerede Advice nemlig med søsterselskabet Advice Digital.
”Visionen var at skabe et 100 pct. digitalt fokuseret bureau, der er strategisk funderet og kreativt drevet og som har den kritiske masse, der er nødvendig for at kunne imødekomme kundernes behov for løsninger der skaber sammenhængende kundeoplevelser på tværs af platforme og kontaktpunkter,” siger adm. dir. Espen Højlund og fortsætter:
”Det digitale skal være til stede alle steder i organisationen, og derfor har fusionen indebåret, at de to organisationer er blevet blandet på kryds og tværs. Det har givet en digital saltvandsindsprøjtning i alle dele af vores forretning.”
Han fortæller videre, at den nye organisation har vist sin effekt på opgave-tilgangen, hvor man med et fokus på customer experience får en bredere tilknytning til kunderne.
”Nu arbejder vi 100 pct. sammenhængende med udvikling af kundens brand både i klassiske kampagner, udvikling af digitale platforme og services og sammenhængende kunderejser på tværs af kanaler og platforme,” siger Espen Højlund.
Et år med problemer
Hvis man lægger tallene for 2014 for de to bureauer sammen så har 2015 været et år uden vækst – bortset fra bundlinjen, der er blevet forbedret med ca. 10 pct. – eller ca. 1 mio. kr.
En status quo udvikling er sjældent noget, bureaudirektører praler med, men Espen Meyer Højlund er rent faktisk utroligt stolt af resultatet.
”En omfattende fusion er i sig selv en udfordring for en organisation. Det er set mange gange, at det har kostet – både på top- og bundlinjen, fordi man mister fokus. Men samtidig blev vi ramt af den uforudsigelighed hos kunderne, som nærmest er blevet et livsvilkår for bureauer,” siger Espen Højlund og fortsætter:
”I starten af året – samtidig med at vi arbejdede med fusionen – droslede tre af vores største kunder alle sammen ned på deres aktiviteter. Noget af det er aldrig kommet tilbage, og det har krævet en kæmpe indsats – sideløbende med fusionen – at nå et resultat, hvor toplinjen er status quo og bundlinjen lidt bedre.”
Espen Højlund ser desuden resultatet som en bekræftelse på både fusionen og den struktur, bureauet har.
”Vi er i høj grad en consulting-drevet forretning, og det giver os en meget bred kundebase. Vi har som alle bureauer få store kunder, men vores mange mindre kunder, gør at vi ikke lever og dør med få kunder, og vi kan hurtigt omstille os. Den rådgivningstunge forretningsmodel gør det sværere at vokse hurtigt – men den giver en stor stabilitet når store kunder hurtigt skifter gear,” siger Espen Højlund.
Sidste år var Danmarks 5 største reklamebureauer:
- Kunde & Co, 160,414 mio. kr. (2015)
- Envision, 88,117 mio. kr. (2015)
- Zupa Recommended (stoppet)
- Nørgård Mikkelsen, 73,344 mio. kr. (2014)
- Hjaltelin Stahl 71,848 mio. kr. (2014)
Zupa Recommended eksisterer ikke mere, og nr. 6 på listen var PeopleGroup med 69 mio. kr., hvor Wibroe, Duckert & Partners er skilt fra og derfor må forventes at blive mindre. Advice har allerede overhalet Brandhouse og Advance, mens Adpeople (63 mio.) og Republica (59 mio.) skal komme med stor vækst for ikke også at blive overhalet
Nøgletal for Advice.
- Bruttoavance 77,262 mio. kr. + 41 pct.
- Bruttoavance pr. medarbejder 877.977 kr. +0,9 pct.
- Lønandel 73,4 (73,9)
- Resultat af primær drift +11,241 mio. kr. +35,1 pct.
