Content er et af tidens buzzwords – det er ingen vist i tvivl om. Men en ting er at tale om content – noget andet er at realisere det.
På dag 3 af verdens største sponsorkonference, IEG 2014, var fokus netop på Content Marketing og partnerskaber. Det fortæller MEC Access direktør, Lars Gjøls-Andersen om.
”I dag viste hvordan fremadrettede progressive brands arbejder strategisk med Content. En rejse mange danske brands først lige er startet på,” siger Lars Gjøls-Andersen, MEC Access.
Der er dog gode danske cases, og dagen startede faktisk med en sådan. Anthony Lim, Call Me, præsenterede ”Tal ordentligt” kampagnen, og den gjorde indtryk på de internationale gæster, Lyder Lars Gjøls-Andersens vurdering.
Herefter tog Johnson & Johnson over, og præsenterede deres tilgang – ”Todays Partnerships are smart & strategic” – med nogle konkrete cases. Der arbejdes globalt, og man samarbejder f.eks. med mere end 600 NGO’s på såvel lokalt som internationalt niveau.
Men når man taler om content, så er Red Bull i en klasse for sig selv, og derfor var denne case også dagens største tilløbsstykke. For en fyldt sal præsenterede Red Bull sin eksperimenterende og anderledes content approach – med alt fra Felix Baumgartners Stratos event, over racerløb, ski, musik, mv.
Lars Gjøls-Andersen fremhæver dagens oneliner: ”Operate in the culture – Not in the category”
“Den viser hvilken ægte deltagelse og autenticitet som Red BullL arbejder ud fra,” siger Lars Gjøls-Andersen.
For Red Bull er content i dag mega business. Der arbejdes globalt med 80 broadcast partners, 280 online kanaler, hvilket skaber nye revenue streams på mange måder.
I forhold til kerneproduktet, energidrikken, går dette fint i samspil. F.eks. giver det Red Bull et stærkt udgangspunkt over for retailkæderne i kampen om hyldeplads og de gode placeringer i butikkerne.
”Her er deres content et unikt kort, som skaber forretning, bedre relationer og nye muligheder afsætningsmæssigt”, siger Lars Gjøls-Andersen.
Et spændende partnerskab mellem Disney og Siemens blev herefter præsenteret. Fra 2006 har de to partnere udviklet et samarbejde hvor Disney’s brand experience og Siemens førende teknologi position har formet oplevelsesprodukter for millioner af gæster i Disney’s forlystelsesparker.
”Siemens har via innovationskraft og kompetence vist, at et teknologibrand kan skabe mer-værdi hos et af verdens største underholdnings brands i et langvarigt og tillidsfuldt partnerskab,” siger Lars Gjøls-Andersen.
En anden tilgang for brands blev efterfølgende præsenteret af GroupM Entertainment. Ud fra et udgangspunkt, at ”Content Assets = $” blev flere cases for bl.a. Unilever, Ikea og American Express præsenteret.
”Man kan konkluder, at Content kan skabe nye indtægter og forretning. Men det kræver at man virkelig vil og tør tænke nyt samt vil udfordre den klassiske kommunikations tankegang”, siger Lars Gjøls-Andersen og fortsætter:
“Red Bull gav et statement som rammer dette godt ind, og som bør sætte noget i gang hos de danske marketingansvarlige: ”It has never been easier to reach consumers – yet it has never been harder to engage them.”
