F.E. Bordings kernekompetence var trykning af blanketter og formularer. I 2001 gav det et tab på 30 mio. kr. på driften. Forklaringen var, at blanketter og formularer i stigende grad blev erstattet af emails og elektroniske fakturaer.
Derfor startede trykkerigiganten en transformationsstrategi, der foreløbig sidste år resulterede i et overskud på driften på 30 mio. kr.
Undervejs har F.E. Bording skilt sig af med syv ud af ti fabrikker og 450 ud af 800 medarbejdere, samt fået et nyt kernefokus.
”Udskiftningen i produktsortimentet har fulgt kunderne og er blevet tilpasset det, kunderne har haft behov for til enhver tid. Vi har satset på effekten af budskabet i stedet for produktionen af budskabet”, siger adm.dir. og hovedaktionær, Hans Therp til Børsen.
Virksomheden leverer nu helhedsløsninger inden for kundekommunikation til butikker med alt fra software til kasseapparater, direct mail, abonnementssystemer til aviserne og kampagnesystemer til marketingafdelingerne.
Analytiker Jesper Ilsøe siger til avisen om trykkeriets transformation:
”Det har taget dem meget længere tid end forventet med den her proces. Det er primært på grund af finanskrisen, der har taget hårdt på markedsførings- og kommunikationsbranchen. Men de er kommet godt ud af det. De er stadig på vej mod målet om en indtjeningsmargin på 10 procent, men de er godt på vej”.
Undervejs har F.E. Bording investeret ca. 300 mio. kroner i nye selskaber.
Børsen, p. 10.
