Måske er det ikke den store overraskelse, at We Love People voksede sidste år, når man tænker på kundegevinster som Telia og Ikea. Men vækst er ikke naturgivent blandt reklamebureauer i disse år, og det sætter perspektivet for regnskabet for We Love People.
Det er ganske enkelt et stærkt regnskab. Og det bliver ikke mindre flot af at kigge tilbage i tiden. Mens det har været svære tider for reklamebureauer er We Love People vokset uafbrudt i fem år. I forhold til 2009 er bureauet blevet dobbelt så stort. Det antyder, at væksten ikke blot handler om nogle store kundegevinster.
“Vi er selvfølgelig rigtig glade for at have vundet Telia og Ikea, men det forklarer ikke alene væksten. Vores satsning på tv-produktion og animation har også udviklet sig godt og det samme gælder den del af bureauet, der arbejder med kommunikationsopgaver omkring f.eks. årsrapporter og medicinal-branchen. Så væksten er bredt funderet,” siger adm. dir. Pernille Simmelkiær Larsen.
Et enkelt sted kan man finde en negativ udvikling i nøgletallene. Bruttoavancen pr. medarbejder er faldet for andet år i træk – men det er der en ret naturlig forklaring på.
“Bureauet udvikler sig med nye kompetencer og andre typer medarbejdere. F.eks. har vi også investeret i vores uddannelses-program, We Love Talent. Når man kommer fra at være et seniortungt bureau, så vil en sådan udvikling få et nøgletal som bruttoavance pr. medarbejder til at falde,” siger Pernille Simmelkiær.
Hun har da heller ingen grund til at være utilfreds med en bruttoavance pr. medarbejder på over 900.000 kr. Den er over branchens gennemsnit. Desuden er den gennemsnitlige personaleomkostning også faldet, så lønandelen er blevet mindre. Den udvikling kan aflæses på bundlinjen.
Med regnskabet placerer We Love People sig som en stadig mere markant spiller på bureaumarkedet. Når det gælder at sætte en kreativ dagsorden, så er bureauet dog ikke trådt i karakter på samme måde – f.eks. gennem kampagner, der trækker stor opmærksomhed.
Signatur-kampagner er noget der kan medvirke til at profilere bureauer – men den slags tror Pernille Simmelkiær vil blive sjældnere.
“Mediebilledet er meget mere fragmenteret, og når jeg ser på vores arbejde, så er det også af en helt anden karakter og meget mere spredt. Det er en helt naturlig udvikling, og derfor tror jeg, at et begreb som signatur-kampagner bliver sjældnere,” siger Pernille Simmelkiær og fortsætter:
“Det ændrer dog ikke på, at kreativitet er en del af vores DNA, og at vi har et højt niveau. Det er hvad kunderne oplever, og vi er da også rykket flot op i den årlige imageanalyse, hvor vi nu er nr. 4. Når vi inviteres til pitches, så henvises der til vores kreative niveau, og vi oplever da også en generelt bred søgning til bureauet.”
Pernille Simmelkiær tilføjer desuden, at bureauet ikke deltager i mange konkurrencer.
“Det er ikke et princip – vi prioriterer det bare ikke så højt, og får det bare sjældent gjort. Og når man ikke deltager, så vinder man jo heller ikke noget,” siger Pernille Simmelkiær
Nøgletal for We Love People
- Bruttoavance 44,31 mio. kr. +27,2 pct.
- Bruttoavance pr. medarbejder 904.286 kr. -6,6 pct.
- Lønandel 62,6 (65,5)
- Resultat af primær drift +7,674 mio. kr. +61,3 pct.
