Fremtidens reklamemand er partner i Umwelt og ansvarlig for strategi og udvikling af digitale projekter.
Det mener i hvert fald Berlingske, der i går udvalgte Ralf Sohl, som et af de 100 største talenter i det danske erhvervsliv under overskriften: Fremtidens Reklamemand.
Umiddelbart er han en atypisk reklamemand, idet han har en uddannelse som datamatiker. På spørgsmålet om, hvorfor han er gået ind i reklamebranchen, svarer han:
”Det er reklamebureauer, der er med til at drive, hvilken teknologi, der bliver efterspurgt. De driver, det som kunderne efterspørger, og det synes jeg er interessant at være med til”.
Du har fået titlen af fremtidens reklamemand. Så ligger det jo lige til højrebenet at spørge, hvordan du ser fremtiden for reklamebranchen – f.eks. om fem år?
”Om fem år tror jeg ikke, at man overhovedet tænker på om noget er digitalt eller ej. Når vi rådgiver vores kunder, skal vi nå ind til den nytteværdi, de gerne vil give deres kunder. Det handler derfor om at udvikle værktøjer, der giver nytteværdi for forbrugerne. Omkring dette kan der være noget markedsføring, som kan være digitalt eller noget andet. Folk som mig, der er født efter 1978, vi tænker ikke over om det er digitalt det vi laver, vi lever bare i det.”
Ralf Sohl etablerede selv digitalbureauet Fonqi i 2005, som blev købt af Umwelt i 2012. Allerede dengang blev det pointeret, at man ikke så det digitale adskilt fra andre løsninger, men at det handlede om at tilbyde kunderne flere kompetencer.
I dag vil Ralf Sohl ikke gå helt så vidt som til at sige, at der om fem år ikke er noget, der hedder bureauer, men han er ret sikker på, at der ikke er nogle, der vil kalde sig digitale bureauer.
”Om fem år er der ikke noget, der hedder digitalbureauer. For fem år siden var Umwelt et reklamebureau. Den gang dukkede der også digitale bureauer op. I dag kalder vi Umwelt for et digitalt reklamebureau. Så har vi reklamebureau med fra den gamle tid og digital med fra den nye tid. Det er i virkeligheden nok mere præcist at kalde os et marketingbureau – reklame er nemlig kun en delmængde af marketing. Spørgsmålet er idet hele taget, hvad et bureau skal hedde i fremtiden”.
Det funderer Ralf Sohl så over. Til gengæld er han meget klar i spyttet om, at der i fremtiden vil være behov for et bureau, som tager det overordnede ansvar for kunden og kundens brand i forskellige henseender.
”Grundlæggende tror jeg ikke så meget på den tendens om, at kunderne kun har brug for en masse specialbureauer. Det giver fragmenterede koncepter og kampagner uden den sammenhæng, som forbrugerne efterspørger. Kunderne har brug for et bureau, som er med til at tage ansvar for den retning, der sejles i. Derudover kan man godt have specialbureauer eller lave noget inhouse. Men tidens trend om, at man kun kan overleve, hvis man er et specialbureau og at alle, der forsøger at være et leadbureau ikke klarer den, det tror jeg ikke på. Det er en modedille”.
Den tankegang var også baggrunden for, at Ralf Sohl i 2012 gik med i Umwelt:
”Som digitalt produktionsled kan man ikke overleve uden at få presset de digitale muligheder tættere på de strategiske beslutninger. De, som ikke formår at flytte sig, ender op med at konkurrere på pris frem for moderne digital og teknisk rådgivning”.
Hvilke bureauer er det så, der overlever?
”De bureauer der overlever på den lidt længere bane er dem, der allerede nu har indstillet sig på den digitale dagsorden og tager den tekniske side dybt seriøst. Præcis som man for 15 år siden så det essentielt at have en tegnestue med rentegnere, så bliver det fremadrettet afgørende, at man centrerer al produktion og strategisk arbejde omkring det digitale. Et er, hvordan bureauet er positioneret, noget andet er hvordan det er organiseret. For at Umwelt for alvor kan lave op til vores ambition, er det muligt at vi organiserer os anderledes i fremtiden”.
Se iøvrigt listen over reklame-, marketing- og kommunikationsfolk, der er med på listen over de 100 største talenter under 35 år.
Her kan du læse begrundelsen for, at Ralf Sohl er udvalgt som talent.
Her kan du se de øvrige reklame- og marketingfolk, der blev blandt Berlingske Business Magasins’ 100 talenter.
