Da Peter Dalgas i starten af i år forlod jobbet som kreativ direktør hos Umwelt for at flytte til USA, gik bureauet i gang med at søge en afløser.
Her mere end et halvt år efter er der stadig ikke ansat en – og måske kommer der slet ikke nogen. Der er i hvert fald ikke en på vej lige nu.
Adm. direktør Martin Michael Hansen vil dog ikke komme med skråsikre udmeldinger om, hvorvidt der kommer en kreativ direktør eller ej.
”Vi søgte i en periode efter en kreativ direktør, og mødte en masse virkelig dygtige og spændende kandidater. Der er mange gode kreative i København, og jeg vil ikke sige, at processen er slut. Men faktum er, at Umwelt er et bureau, som arbejder ind over så mange discipliner, at den klassiske kreative direktør kommer til kort,” siger Martin Michael Hansen og fortsætter:
”Jeg er lidt splittet. På den ene side er jeg glad for vores nuværende model inspireret af Forsman & Bodenfors, og som passer bedre til en digital tidsalder, det vi sælger mest af og som kunderne tilsvarende værdioplever. På den anden side savner jeg den samlende person, som har totaloverblikket.”
Det er de store forandringer, som bureaubranchen oplever, der gør, at Martin Michael Hansen er usikker på, om rollen som kreativ direktør måske er blevet outdated.
”Forskellen på det bureau, som vi er i dag i forhold til bare for tre år siden, er enormt. Der er ikke mange af vores kunder, der bliver imponeret over en skarp overskrift og en fed annonce. De vil egentlig heller ikke betale særlig meget for det. De vil have, at vi – og vores kreative kræfter – kan tale med om deres forretningsstrategi og optimering af deres produkter. Og når man arbejder for kunder med høj kompleksitet som Georg Jensen, KMD, Louis Poulsen og Danske Bank, så stiller det enorme krav til de kreative,” siger Martin Michael Hansen og fortsætter:
”Dette bliver intensiveret fordi konsulenterne ofte sidder tættere på kunderne og ikke længere nøjes med at briefe et kreativt team. Således er mange af de løsninger, som vi laver for vores kunder ikke født fra det, vi normalt omtaler som “de kreative”, men fra andre dele af Umwelt.”
Selvom der er store forandringer, så mener Martin Michael Hansen dog ikke, at selve den kreative proces har forandret sig så meget. Den er stadig båret af jagten på indsigter og gode ideer, men de folder sig anderledes ud. Noget Martin Michael Hansen illustrerer med en lille detalje.
Bureauet kører i dag flere demoer, videoer og test-sites til præsentationer. For 1 år siden brugte man 150.000 kr. om året på foam-boards til at klæbe annoncer, story boards etc op. I dag bruger man måske 5000 kr. om året.
De største forandringer ligger i organiseringen af arbejdet.
”Det er en ny måde at gøre det på for os, og vores oplevelse er, at hele organisationen har løftet sig. Der er ikke længere patent på den gode ide. Vi har ikke en kreativ kalif der vender tommefingeren op eller ned,” siger Martin Michael Hansen og fortsætter:
”Vi arbejder i teams på de enkelte kunder og det er teamets opgave, at løse alle de kreative udfordringer. Hvad enten det drejer sig om en klassisk reklameopgave eller en opgave der kræver dyb viden om de tekniske løsninger hos kunden. Derudover har vi også et netværk af freelancere, som kan levere på en specifik opgave. Jeg synes det fungerer – måske også bedre end jeg havde troet til at starte med.”
Martin Michael Hansen nævner også samarbejdspartnere som Bacon og B-reel, der bidrager til den kreative udvikling.
Den kreative afdeling er anderledes i dag
Det er i høj grad den digitale udvikling, der skubber på en ændret organisering af arbejdet.
”Mange af de løsninger, vi laver for vores kunder, kræver en høj grad af teknisk viden, og derfor nytter det ikke man kun er god til konceptudvikling eller til tekst og film. Den moderne kreative afdeling er noget anderledes end for bare nogle år siden. Vi har næsten 15 udviklere siddende og de vil have en chef, der kan tale deres sprog så at sige,” siger Martin Michael Hansen og fortsætter:
”Derfor har vi bredt ansvaret for den kreative leverance ud over hele bureauet. Også jeg selv arbejder med kreative leverancer på vores kunder – faktisk i højere grad end tidligere. Endvidere har vi besluttet at tage en af vores unge partnere og gjort ham til sparringspartner for de enkelte teams. Han kommer fra den tekniske side men behersker også de klassiske discipliner – og så er han meget kreativ.”
Forsman & Bodenfors har heller ingen kreativ dir.
Martin Michael Hansen erkender, at nogen måske vil hævde, at Umwelt ikke er så kreative i traditionel forstand. Selv mener han dog, at bureauet snarere er mere kreative i dag – og han henviser bl.a. til bureauets svenske alliance-partner, Forsman & Bodenfors.
”Vi arbejder jo til dagligt sammen med Forsman & Bodenfors, som efter min vurdering er best in class. Ikke bare i Europa, men i verden. Det interessante er, at de heller ikke har en kreativ direktør. Her er det teamet der er 100% ansvarlig. Det gælder alt – fra det første budget bliver udarbejdet til den kreative løsning er lanceret. Og fraværet af en kreativ direktør hos Forsman gør ikke bureauet mindre kreativt,” siger Martin Michael Hansen.
Men selvom bureauet har gode erfaringer med at være uden kreativ direktør, så vil Martin Michael Hansen ikke lægge sig fast på, om det skal vedblive på den måde.
”Jeg er ydmyg over for udviklingen. Og overfor den rette konstellation. Jeg synes vores nuværende løsning fungerer godt, men kan da også pege på områder som jeg savner at have, og som man har, når man har en kreativ direktør: Entydig ansvarsplacering, præsentatøren og den dedikerede sælger, som en kreativ direktør jo ofte er. Så jeg er lidt splittet,” siger Martin Michael Hansen.
