Norwegian har for alvor bredt sig ud over Norden, og denne udvikling skal også afspejles i flyselskabets bureauvalg. Derfor har man nu opsagt alle sine bureausamarbejder og tilbragt flere dage i København i denne uge for at granske markedet.
”Vi er vokset meget internationalt – og det gør, at vi er nødt til at kigge anderledes på vores bureausamarbejde. Det sker ikke i utilfredshed med vores hidtidige bureauer,” siger Johan Bisgaard Larsen, informations- og marketingchef i Norwegian, til Bureaubiz.
Opsigelsen af bureausamarbejder med henblik på at finde ét bureau – et globalt lead – minder umiddelbart om måden, SAS for nylig valgte bureau på. Her blev svenske Åkestam Holst valgt som lead, med &Co som dansk partner (begge bureauer indgår i øvrigt nu i den nye North Alliance, NoA).
Norwegian har dog hidtil haft en lidt anden bureau-tilgang end SAS – mindre nordisk, mere norsk – idet Kitchen reelt har været kreativt lead-bureau, og senest stod bag ”Alt inkluderet”-filmene, som også kørte i Danmark sidst i 2013.
Isobar har stået for versioneringer og banner-aktiviteter, mens Bocca kører et parallelløb med BtB-kampagner – og sidstnævnte samarbejde er, så vidt Bureaubiz erfarer, i første omgang ikke omfattet af bureau-sonderingerne.
Disse sonderinger bliver til en egentlig bureaukonkurrence i løbet af foråret, hvor de mest egnede bureauer vil blive vurderet på ny.
Til norske Kampanje.com siger Norwegians internationale markedsdirektør, Stine Steffensen Børke:
”Der bliver en pitch. Vi mødes nu med flere bureauer fra de største markeder – Storbritannien, Finland, Sverige, Danmark og Norge. Også de hidtidige bureauer er inviteret til at komme med forslag til, hvordan de kan organisere sig til global vækst. Vi må se på hvem, der har størrelsen til at håndtere dette, både strategisk og på operationelt produktionsniveau, hvor vi har et stort behov i mange lande.”
Hun tilføjer:
”Vi søger én partner, der kan håndtere helheden. Det kan være en konstellation af bureauer, men vi ønsker ét kontaktpunkt. Vi vil have nogen, der kan spotte ligheder på tværs af markedet, og som samtidig har den internationale forståelse. I Norge er vi et kendt brand, men i Spanien må vi bygge op fra bunden. Det er to vidt forskellige opgaver.”
