Grundlæggende er Umwelts adm. dir., Martin Michael Hansen tilfreds med bureauets udvikling. Men der er lidt blandede følelser omkring regnskabet for 2014, for bundlinjen er ikke tilfredsstillende.
Det er der to årsager til. Den ene er, at Umwelt har investeret i en opnormering af seniorkompetencer. Det har fungeret, for bureauet er rent faktisk vokset med 5 mio. kr. i bruttoavance – lig med 17 pct.
Men bureauet blev i sidste del af 2014 ramt af noget, som man ikke kunne gøre ret meget ved.
Berlingske kørte en hård kampagne mod PFAs afgående adm. dir. Henrik Heideby, der blev beskyldt for nepotisme. PFA er en af Umwelts store kunder, og Henrik Heidebys søn, Mikkel Heideby er en af partnerne på bureauet.
Selvom alle undersøgelser frikendte Henrik Heideby, så blev det kostbart for Umwelt.
“Vores 4. kvartal var dårligt. Vi blev ramt af en pressestorm, som kostede fokus, projekter og penge – og ja, det var emotionelt lidt specielt for os. Jeg ønsker ikke for nogen af mine konkurrenter, at de skal opleve dette. Det er som om man bedre kan leve med modgang, når det er selvforskyldt,” siger Martin Michael Hansen.
Han er glad for væksten, og fremhæver, at Umwelt på få år er gået fra at være et mindre bureau til nu et mellemstort med 45 medarbejdere.
“Jeg er også glad for, at Umwelt fortsat er en solid virksomhed. Soliditeten er vigtig, når man vil udvikle sig, og samtidig vigtig i forhold til kunderne. En fornuftig soliditet giver mulighed for at tilbyde kunderne en stærk organisation med kompetente seniorkompetencer,” siger Martin Michael Hansen og fortsætter:
“Jeg synes, vi er i en anden positiv situation nu, men jeg synes det er vanskeligt at spå om, hvordan resten af et givent år kommer til at se ud. Jeg kan dog konstatere, at Umwelt fortsat vækster og i løbet af maj og juni har vundet 5 bureaukonkurrencer, hvilket baner vejen for en positiv tro på fremtiden.”
Nøgletal for Umwelt
- Bruttoavance 34,887 mio. kr. +16,9 pct.
- Bruttoavance pr. medarbejder 872.175 kr. -6,5 pct.
- Lønandel 71 (64,4)
- Resultat af primær drift +0,806 mio. kr. -80,4 pct.
Underskud i DDB
To nøgletal forklarer udviklingen hos DDB. Det gælder den gennemsnitlige personaleomkostning, som er steget med 20 pct., og lønandelen, der er gået markant i vejret.
Baggrunden er, at bureauet i 2014 har været gennem en betydelig omstilling, der blev sat i gang, da bureauet sagde nej til at konkurrere om Codan for fjerde gang. Codan var en af bureauets største kunder.
“Det satte skub i en omstilling af bureauet version 2.0 og vi har lagt en ny strategi med en ændret forretningsmodel der kræver et ændret kompetencemix, både for at få forretning i de løsninger vi sælger men også for at blive endnu bedre til at rådgive og udvikle i hele kunderejsen. Det har kostet på indtjeningen,” siger adm. dir. Pernille Gjøls-Andersen og fortsætter:
“Vi tog første større omstilling i 2011 og måtte igen her i 2014 skære for at kunne ansætte nye, med ekstraudgifter til fratrædelse som følge. Og så slæber vi stadig rundt på nogle voldsomt store faste omkostninger fra fortiden som vi må vi leve med har en negativ effekt på regnskabet et par år endnu. Faktisk udgør de ekstra omkostninger 80% af vores underskud.”
DDB blev desuden ramt af, at man sidste sommer vandt en bureaukonkurrence om Flügger på nordisk plan, men efterfølgende ville selskabets nye direktør ikke leve op til aftalen og begyndte i stedet at arbejde med Kunde & Co.
På den positive side er det samtidig med omstillingen lykkedes at vinde en række nye kunder – bl.a. Cocio, Samsung, Øresundsbron, Orkla, Kræftens Bekæmpelse, SMK og Illum – og bureauet kan da også glæde sig over, at have haft stigende aktivitet. Omsætningen er vokset – men det gjorde omkostningerne også – både til produktion og omstilling – og derfor endte året med et betydeligt minus.
Nøgletal for DDB
- Omsætning 67,902 mio. kr. +3,2 pct.
- Bruttoavance 30,071 mio. kr. -11,3 pct.
- Bruttoavance pr. medarbejder 733.439 kr. -5,8 pct.
- Lønandel 82,6 (64,8)
- Resultat af primær drift -6,479 mio. kr. (+0,886 mio. kr. året før)
